随着生成式 AI 技术在全球范围的加速普及与落地,企业如何快速抓住这场数字化变革的浪潮?5月16日,由超级外脑访谈录联合亚马逊云科技倾力打造的“跨国企业领袖科技 Webinar —— 生成式 AI 圆桌派第一期:AI时代,再启商业引擎”直播,汇聚了华昂咨询创始人及 CEO 杨晨华、亚马逊云科技大中华区产品经理陈晓建、亚马逊云科技大中华区数字化创新团队负责人罗昕、德乐集团中国区数字化总监郑元涵、不凡帝范梅勒糖果亚太区 IT 负责人谢斌等一众行业大咖,从战略视角、技术实践到本地化应用,全方位解读 AI 在商业领域的创新与变革。
本次直播由华昂咨询创始人及 CEO 杨晨华主持,他指出,中国作为全球最具活力的数字经济市场之一,AI 技术的商业化应用正迎来爆发式增长。然而,面对技术迭代加速、政策环境变化及市场竞争加剧,许多企业仍面临关键挑战:如何高效落地 AI 技术,避免盲目投入?如何挖掘生成式 AI 的商业潜力,而不仅停留在概念阶段?如何结合中国市场特点,制定符合本土化需求的 AI 战略?通过此次直播,各位行业大咖深度解析 AI 技术的最新趋势、跨国外企本地化应用案例及最佳实践,能够切实帮助跨国外企在新一轮技术浪潮中抢占先机!
将生成式 AI 的下一篇章——缔造可见的商业价值
亚马逊云科技大中华区产品经理陈晓建系统阐述了生成式 AI 的技术演进与商业落地路径。他指出,生成式 AI 正从概念验证迈向商业价值实现,其核心在于通过场景化应用解决企业实际问题。亚马逊依托全球基础设施与技术优势,推出端到端技术栈,包括 Amazon Bedrock(多模型平台)、SageMaker(模型训练工具)及自研 Nova 系列模型,覆盖从模型选择、定制开发到应用集成的全流程。陈晓建列举了制造业、汽车、金融等行业的典型场景,如西门子的智能知识库、宝马的供应链优化,并强调通过 Agent 协作、RAG(检索增强生成)等技术提升自动化与精准性。同时,亚马逊还提出“实用优先”原则,建议企业从业务目标出发,评估技术可行性、数据基础与投资回报,避免盲目投入。
而在中国市场,亚马逊云科技则通过本土化运营(如光环新网、西云数据合作)提供合规服务,并联合 DeepSeek 等合作伙伴推出适配中文场景的模型与工具链(如 Dify 开发平台),助力企业降低技术门槛。陈晓建强调“数据基座”与“人才赋能”的重要性,提出通过数据治理、全员技能培训(如提示词工程)及创新文化培育,推动生成式 AI 规模化落地。最终,亚马逊云科技以共创模式(如 GenAI 创新实验室)与企业共同探索价值,通过技术迭代与案例复制,加速行业数字化转型与商业价值释放。
亚马逊集团的生成式 AI 实践
亚马逊云科技大中华区数字化创新团队负责人罗昕,系统展示了生成式 AI 在其核心业务中的深度整合与创新应用。基于“Day 1”文化对技术趋势的敏锐洞察,亚马逊将生成式 AI 融入智能硬件、电商、广告及流媒体等多领域,通过技术栈(如 Amazon Bedrock 多模型平台、SageMaker 机器学习工具及自研 Inferentia/Trainium 芯片)构建端到端解决方案。例如,智能摄像头 Ring 通过视频搜索技术提升安防效率,AI 助手 Alexa+ 实现自然对话与跨设备任务执行,电商平台借助 Rufus 购物助手优化用户决策,并利用 AI 生成个性化产品标题与评论摘要。此外,广告业务通过 AI 生成营销素材提升转化率,Prime Video 则借助多模态模型快速生成剧情回顾。这些实践以客户需求为核心,通过技术迭代与场景适配,显著提升了效率与用户体验。
在技术落地层面,亚马逊强调“逆向工作法”,从客户痛点出发设计解决方案,并通过数据驱动持续优化。例如,卖家工具 Amelia 结合知识库与 Agent 能力,为商家提供智能业务分析与自动化支持;广告 AI 模型基于产品描述生成创意图片,带动销售额增长5%。同时,亚马逊云科技通过大规模部署(如超8万颗 AI 芯片集群)支撑高并发场景,并采用 RAG(检索增强生成)等技术保障响应速度与准确性。在中国市场,亚马逊通过本土化合作(如西云数据)提供合规服务,推动生成式 AI 在电商、制造等领域的规模化应用。最终,亚马逊以技术赋能与生态共创,实现了从内部创新到行业赋能的跨越,持续引领生成式 AI 的商业价值释放。
圆桌对话:AI 从技术势能到商业实践
在圆桌对话中,德乐集团中国区数字化总监郑元涵、不凡帝范梅勒糖果亚太区 IT 负责人谢斌围绕着“数据合规与技术创新双轨制——外企如何破解 AI 本土化‘数据困局’?AI 本地化应用场景落地案例及经验?组织进化论——外企中国团队如何构建 AI 敏捷响应体系”等话题进行讨论。他们从自身实践经验出发,就 AI 的落地案例进行了深入探讨。他们认为,外企本土化 AI 落地的核心在于“技术适配力”与“组织柔韧性”的双重进化——既要通过技术架构的模块化设计应对合规不确定性,更需打破部门壁垒,构建“以价值为导向”的快速试错机制,方能在激烈竞争中实现 AI 从实验性项目到规模化价值的跨越。
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