从数字化转型概念推出至今,数字化转型是当前大部分企业经久不衰的高频话题,95%的企业不是在做数字化转型就是在往数字化的路上,很多企业认为自己的企业已经实现部分数字化转型了,可是如果按照转型方式和程度来判断,可能90%是伪数字化!
在详解伪数字化之前,小编先正确诠释一下“数字化转型”这几个字的真实含义:
第一,基于数字技术;
第二,转型变革是前提;
第三,数字技术与转型变革需要融合;
第四,数字技术与转型变革不可孤立存在;
大部分企业做数字化转型往往急功近利,并且存在极大的片面性,在没有具体数字化战略计划的指引下,走入了技术的极端,往往会通过购买大量的技术设备去“强势”替换传统业务模式,来达到焕然一新的表面数字化转型。
而仅仅依靠技术引进来实行数字化转型,是一种非系统性数字思维,即认为做数字化转型就是买软件,认为买了软件就马上可以实现降本增效。然而,这样做的结果大部分都会导致“东施效颦”。虽然很多企业并没有盲目的去购入技术设备,但很容易掉入数字化转型的概念误区,认为参考了头部企业的数字化案例,并购买知名的技术设备就能给到“安全感”。
这样做,不仅不能实现真正的数字化转型,还导致企业不能持平投入与回报,损失企业价值效益,甚至影响正常的业务运营!
其实,这样做无异于“花钱买教训”!
有的企业看似大张旗鼓的做数字化,搞的风风火火,结果呢?都是在做伪数字化,那么什么是伪数字化,伪数字化有什么特征呢?
伪数字化,就是为了数字化而数字化,追概念时髦,赶理念潮流,拼花里胡哨的概念,活在PPT里的数字化。
伪数字化有以下行为特征:
为补贴而来,为奖励而去:
这是最典型的伪数字化,企业做数字化建设的目的不是为了赋能业务,提升企业核心竞争力,而是为了得到政府的奖励补贴;例如做两化融合;按考评要求买几套系统,做一些数据,奖励补贴到手后,软件也就弃之不用,理由很简单“软件不好用啊”,其实目的已达到,软件变成多余的了。
所以数字化转型初心不对,信息部门再努力,也无法体现数字化的价值。为奖励、补贴而生的软件系统注定没有灵魂,为奖励补贴而做的数字化建设,注定没有生命,称为“僵尸数字化”。
为了数字化而数字化:
这种数字化属于“面子工程数字化”,一些企业领导为了响应号召,赶时髦,追流行,体现政绩,搞所谓的大中台、大数据战略,然后乙方大厂迎合需要在方案PPT里将各种概念吹上天,然后就是各种软件平台开发,搞一堆不切合实际的“大平台”、“大中台”、“大数据”,搞几块大屏幕,配以各种花花绿绿的报表,美其名曰“AI智能驾驶舱”,号称实现了数据智能,其实基层连最基础的数字协同都未实现,各种数据都是残缺不堪,数据的及时性、完整性都无法保障,这种所谓的“数字战略产品”成果纯属自欺欺人,毫无价值。
企业数字化转型还是要接地气,以实用为目的,系统建设要有可落地性,不能盲从,不能脱离基础而贪大求全,没有基础支撑的数字化注定是“PPT数字化”,注定活在理论方案里,称为“躯壳数字化”。
没有融合力的数字化
众所周知,真正的数字化转型需要的是技术与业务的融合,而当前大部分企业做数字化,都是孤岛式数字化,具体表现为:
①业务部门脱离信息部门,自行引进各种数字化系统;
②信息部门进行数字化建设业务部门不参与或参与度低;
技术与业务本就属于两个不同的领域,但两者之间各有优势,数字化转型需要的就是两者之间强强联合,用最优的技术融合最优的业务运营,实现企业管理升级,数字化转型的本质也是协同、共生,需要的就是二者之间的融合力,但孤岛数字化建设不仅实现了系统孤岛、数据孤岛,也同时加剧了管理孤岛的产生,没有融合力的数字化是残缺的不完整的数字化,注定不会成功的数字化。
没有保障力的数字化
如同打仗一样,数字化除了规划,更需要保障。这种保障包括:
①共识保障:唯有达成数字化转型全面共识,方可目标一致;
②组织保障:一把手、分管领导、CIO所组成的战略、运营、技术所融合“铁三角”组织;
③资金保障:持续不断的资金投入;
④制度保障:顺利推进的各种制度约束;
⑤技术保障:满足转型需要的各种技术;
⑥人才保障:专业技术、专业业务融合人才团队;
⑦文化保障:全新的数字文化贯穿企业经营、转型全过程;
没有任何保障的数字化转型之路注定走不动,走不远。
以上都是伪数字化的典型场景,对照一下,你的企业是否在做伪数字化?
现实是很多企业明知是“伪”,但仍乐此不疲,企业领导喜欢用市面上最牛叉的技术、最新的平台、与一流互联网大厂接轨,以此来凸显其行业数字化地位,仿佛不创造几个新概念,就无法提现其数字化能力,但其公司数字化能力果真如PPT宣讲的如此吗?只有自己知道。
数字化转型需要企业正视自身业务瓶颈问题,针对性的去制定相应的数字化策略,并按照实际情况而做的长期的规划,脚踏实地的实施,而非以短期利益为目的。同时注重“业务+技术融合”,做到“点”“面”结合,考虑企业数字化转型的大局观,并且结合更多行业的数字化案例,不照搬照抄,拒绝“花瓶数字化”和“面子数字化”!
(文章来源:湘江数评)
您想入驻成为Tech+技术加大咖?获取更多数字化案例&研究报告?寻求合作?赶紧扫码咨询,同时您也可扫码申请加入企业数字化精英社群,链接10000+优质CXO资源、参与高质高频线上线下活动、精准对接创新技术、发现职业新机遇.......
【立即扫码咨询或入群】