超级外脑访谈录第41期
4月13日19:00,由DC华昂与亚马逊云科技联合主办,主题为“数字化转型过程中的应用现代化之旅”的第41期“超级外脑访谈录”于线上开播,直播吸引了来自制造零售快消企业CEO、VP、CTO/CIO、CMO等观众人次共计1800+。
直播 主题
数字化转型过程中的应用现代化之旅
19:05-19:35
数字化转型过程中的应用现代化之旅
--王宇博,亚马逊云科技,
大中华区开发者关系总监兼首席开发者布道师
19:35-20:15
互动讨论:
1)企业核心应用快速上云的策略与挑战?
2)以业务驱动微服务化如何实践?
3)应用现代化未来的趋势有哪些?
4)数字化转型下对技术从业人员的建议。
以下为直播圆桌讨论内容的重点导读,完整直播内容请关注官方公众号回复“41期直播回放”获取回看链接。
分享嘉宾
在亚马逊云科技大中华区开发者关系总监兼首席开发者布道师王宇博的介绍下,大家对亚马逊云科技是如何帮助企业数字化转型?如何迈进现代化应用之旅?现代化应用的定义?现代化应用的趋势?以及现代化应用将如何使企业达到降本增效的目标?现代化应用将给企业带来哪些变革作用?现代化应用不同维度的驱动力...等一系列问题有了更加全面而深刻的认识,也对现代化应用需要的现代化架构以及实现现代化应用的路径,有了更加清晰的理解,在Gartner发布最新的《2021年云基础设施和平台服务魔力象限》中,亚马逊云科技连续第11年被评为领导者,在愿景完整性和执行能力两个象限均排名第一,并且在Gartner发布的《云基础设施和平台服务关键能力报告》在云原生应用用例中,亚马逊云科技排名第一,在应用开发持续交付服务,以及广泛的容器服务均给出很高的评价。
目前在云基础设施和平台服务领域,亚马逊云科技提供多样化的灵活敏捷的解决方案:运用平移将应用容器化迁移到云端,亚马逊云科技帮助风林火山使产品发布、升级频率,从原来每月1次,提升到每周至少1次,极大提高了业务交付速度;通过微服务的拆分,重新定义数据和应用,基于亚马逊云科技无服务器计算架构构建的、以API为核心特征的齐心开放平台(QOP 3.0)已承载了齐心集团80%以上的线上业务,借助亚马逊云科技无服务器计算架构,齐心集团可在三天内完成新的客户项目对接。同时,总拥有成本(Total Cost of Ownership)整体下降了25%;通过构建共享服务平台,专注于逻辑,而不是基础架构,快速迭代和实验,缩短新应用上市时间,企企科技将核心ERP应用平台以云原生和微服务的方式进行SaaS化改造,以满足多租户、多行业客户需求,同时也需要考虑优化和降低成本,让SaaS服务能以成本效益的方式持续运营,将原计划每周一次的发布频率提升至每周2-3次,开发团队的工作效率得到了明显的提升,并且CI/CD的整体成本实现了近40%的降低。
随着数字时代来临,企业对于业务创新的要求变得更加多样化,更敏捷的开发、更具有弹性的计算已经成为他们最大的诉求,因此,云原生、容器等技术也成为当下企业必备的解决方案。亚马逊云科技在云原生、容器等领域的产品、服务、工具都是围绕用户的需求来展开。而未来,亚马逊云科技也将加速新服务、新功能在中国市场的落地,从而助力更多企业应对严苛的挑战。
1. 企业核心应用快速上云的策略与挑战
鲁阳:在企业核心应用上云的过程中,最重要的前提条件是构建安全的云服务体系,打造开发运维一体化的安全策略。在开发的过程中,面对大流量、高频发的消费者需求,其实是需要一个高并发的应用技术,极氪汽车就采用了“都江堰”的中间介解决方案将需求端和开发端的应用端的新旧数据信息进行引流疏通。在内江充分发挥数据对开发端的灌溉作用;在外江能够将沉淀的高质量数据剥离出来,赋能于业务系统,同时针对C端客户的数据进行分流,确保不会因为过大访问量对系统的运维造成压迫和故障。
吴钢:对于制造行业来说,系统大多都还是在传统架构上的,不同业务的不同应用也大多是部署在本地的应用中心,但是随着各个行业大刀阔斧的进行数字化转型,使得企业要更多的业务在线化,更多的面向和贴近C端,在这个过程中,原有的系统架构和引入的新的系统架构需要过渡转变中间期,对于制造企业信息化、数字化转型道路提出了不小的挑战,而制造企业如何在数字化转型的过程中,实现研发和系统资产轻量化的并行目标也势必会遇到很多困难和挫折。
李亮:福耀玻璃从2017年开始对尝试企业的服务架构上云,希望能将最核心的ERP系统进行上云,但是福耀玻璃属于典型的制造企业,庞大的数据存储量使得服务上云带来了不小的挑战;其次,福耀玻璃在现有系统的集成关系和配置管理方面还存在不足,服务架构上云之前,需要将现有系统的集成关系进行疏通梳理,才能够在云部署上更加的顺滑顺畅,但不可置否的是,企业服务架构上云已经是不可逆转的趋势。
陈展凌:亚马逊云科技在2001的时候就开始发现传统的系统服务架构已经不足以满足企业自身敏捷开发灵活现代应用的转型需求,因此早在20年前亚马逊云科技就开始尝试拆分原有的服务系统和架构,花了近20年的时间亚马逊也最终实现了数据库的云托管和应用的重构和转型,因此企业的现代应用之旅是一个长线投资,而在这个过程中亚马逊云科技已经积累了很多经验和成果可以去帮助更多的企业去实现企业的现代化应用转型,而在这个过程中,如何保留每个企业的核心特色,构建与众不同的数字化平台,给到企业更多的选择性也是亚马逊云科技关注的重点,帮助企业打造更加敏捷的架构,拓宽企业业务的边界,成为中国企业出海的合作伙伴,和企业保持共生发展的关系。
2. 以业务驱动微服务化如何实践?
鲁阳:企业应用上云的目的就是增强企业的数据流通性,现在的云基建和云服务平台其实都已经做了比较完善的监控、自愈、自动化运维一体化的体系,我认为B端系统也是适合上云的,生产制造诸如MES、ERP等流程系统也是需要高效敏捷的自动化运维能力的,应用上云的同时确保在安全合规、数据治理、资源流通等问题上提高B端系统的运行效能,是极氪汽车一直在坚持并且不断尝试的数字化转型策略,与此同时“都江堰”的“护城河计划”也是极氪汽车数字化转型的安全伞。
吴钢:企业的现代化应用转型,要紧密贴合业务的逻辑和底层需求,根据现有的应用架构的实际情况和市场需求具体问题具体分析具体决策,同样的企业在不同的阶段的发展战略和数字化规划也是不一样的,企业要选择最好的而不是最好的,所谓最好的企业架构是不存在的。
王宇博:在服务迁移的过程中,相较于大多数企业从小部分的应用迁移切入,亚马逊云科技选择了一条截然不同的道路,首先就从核心应用的迁移上云开始,尽管前期的转型过程中会遇到重重困难,但是首先进行了核心难关的攻坚战,不断试错快速学习和迭代,与此同时构建亚马逊云科技的数字化核心力量和人才团队,使得后续的应用迁移和转移过程变得更加的顺畅高效。而亚马逊云科技的亲身实践经验和成果作为帮助数字化转型的软性实力,也能够帮助更多的企业走好现在应用的转型之旅。
3. 数字化转型下对技术从业人员的建议
鲁阳:面对应对市场的多样化需求,IT技术人员要积极相应,根据业务逻辑和业务数据,进行敏捷的迭代和开发,从传统的企业组织转变成一个更加灵活高效的生态型组织,将精力更多的放在围绕着业务增长而展开的一系列项目和工作中。
吴钢:企业数字化转型的过程中,首要的前提条件就是IT组织部门首先要实现自我的转型,不能将自己禁锢在一个传统技术部门的边界里闭门造车,如果在企业的信息化基建比较完善的前提条件下,每条业务线的IT管理人员能否将技术和业务进行糅合,从项目经理转型为产品经理,真正成为业务的内部驱动力,将技术的方法论转化为业务的敏捷高速进行的实际推动力,在这一过程中也应该针对IT人员的KPI考核方法进行转变和变革,技术和业务不分家;其次,企业原有的信息化建设的基础还不够完善的情况下,首要目标就是夯实企业的信息化基础建设,在这一过程中技术和业务团队则要保持一个开放和学习的态度,实现技术和业务的真正融合,走出一条具有企业自己特色的数字化转型之路。
李亮:IT人员要不断地学习,通过现有的各种工具,对于痛点进行深入的理解和分析,业务有想法IT有思维,技术人员和业务人员的合作协同才能为企业带来更多的收益和价值。
(介绍不分先后)
王宇博,亚马逊云科技
大中华区开发者关系总监兼首席开发者布道师
王宇博,现任亚马逊云科技大中华区开发者关系总监兼首席开发者布道师,致力于新一代信息技术与创新在开发者中的布道推广,以及开发者生态体系的建设。他此前担任亚马逊云科技高级产品经理多年,负责云原生、大数据和机器学习等相关产品的业务和市场拓展。在加入亚马逊云科技之前,他曾在多家跨国企业担任产品、技术和管理等岗位,具有近20年的IT行业经验与实践。王宇博毕业于清华大学,在计算机视觉、模式识别等领域有多年的科研经历。
鲁阳,极氪汽车·数字研发总监
精通数字化转型方法论,了解传统企业行业痛点,成功推动蔚来汽车从企业IT支持,升级到数字研发领域,对数字化创新,数字化商业模式,EA架构有独到见解及成功的落地经验,同时对于业务中台,低代码,数据集成拥有数个创新专利。
拥有10年项目管理经验,10年项目开发经验,PMP项目经理,敏捷开发项目经理,善于沟通,懂得以用户的视角进行软件开发,精通产品管理和软件开发流程,工作中善于发现问题并解决问题,使团队产出更高效。
5年间成功将10个开发工程师培养成管理和技术兼备的开发经理,同时整个团队效率始终在公司中名列前茅。适应能力强,心胸宽广,愿意学习,喜欢接受变更,喜欢接受有挑战性的工作,遇到任何困难都会以成长型思维进行分析。
所获奖项
2014年 ICIS Top Performer
2015年 ICIS最佳项目团队奖
2015年 ICIS最球创新奖
2018年 蔚来价值之星前30强
2020年 蔚来汽车最持续创新和产品开发奖
吴钢,泉峰集团,全球CDO
复旦MBA学位
拥有19年的汽车行业IT的从业经验
1.1996年毕业于上海交通大学,同年加入吉列中国。
2.1998年进入上汽集团,历任上汽通用IT项目经理、上海汽车IT应用总监、
建立了上汽自主品牌的信息系统框架。
3.2012年任沃尔沃大庆IT总监,并领导建立了沃尔沃亚太IT的系统交付和运
维团队。
4.2011年任立邦中国IT总监。
5.2017年2月起,担任上汽大通汽车有限公司CIO一职,兼任C2B项目组组长。
6. 现任全球化企业泉峰集团全球CDO
李亮,福耀玻璃,CIO
福耀玻璃工业集团股份有限公司CIO,《两化融合管理体系》编制组成员。
具有10多年大型制造企业信息化战略规划、信息化项目实施及信息化组织变革管理经验,曾主持多个智能制造总体规划、信息化战略规划、大型项目群管理及信息化组织变革项目,推动企业从职能型组织向流程型组织转型,形成业务与信息化良好的合作模式共同实现企业管理与技术创新。近几年主导的企业智能制造项目多次入选工信部智能制造试点示范、省智能制造样板工厂等,受到广泛认可。
陈展凌,亚马逊云科技,现代应用开发产品负责人
陈展凌,亚马逊云科技,现代应用开发产品负责人,负责亚马逊云科技以容器及Serverless为主的现代化应用产品线。致力于帮助中国客户充分利用AWS云原生架构和云服务,构建现代化的应用程序和现代化的运营模式。有超过25年的从业经验,长期从事软件开发,技术服务,架构设计,和产品推广工作,经历了从传统架构到云原生架构转型的全过程。曾供职于Red Hat,NetApp,EMC,Veritas, Sun Microsystems等公司,服务于电信、能源、金融、制造业、互联网等行业客户,对计算、存储、网络、安全、开源及云原生、公有云服务等领域有着丰富的经验和独到的见解。
随着数字时代来临,企业需要突破业务瓶颈,对于业务创新的要求变得更加多样化,更敏捷的开发、更具有弹性的计算已经成为他们最大的诉求,因此,云原生、容器、微服务架构等技术也成为当下企业必备的解决方案。CDIE大会的定位就在于提供全渠道数字化解决方案给到多数企业,与更多需要数字化改革的企业同步学习与交流,参与CDIE大会,与以上嘉宾零距离沟通,吸取更多数字化转型知识,为企业的发展带来更多的可能性。