AI大模型赛道的人才争夺战，正在从“高薪挖角”升级到“股权绑定”。
6月23日，AI公司MiniMax（稀宇科技）发布公告，根据首次公开发售后股份激励计划，向公司董事、员工及服务提供商合计授出116.88万股奖励股份，购买价为零。按授出当日515港元的收盘价计算，这批股权激励的总市值高达约6亿港元（约合人民币5.2亿元）。
此次激励的覆盖范围极广，贯穿了公司的各个层级：
执行董事赵鹏宇获授25万股，市值约1.29亿港元；
普通员工群体合计获授90.85万股，市值约4.68亿港元，是本次激励的最大受益方；
外部服务提供商获授10,241股，市值约527万港元。
90.85万股、4.68亿港元分给普通员工——这意味着大批一线工程师、产品经理、运营人员都将直接分享公司的成长红利。在AI行业动辄“抢人”的背景下，这种覆盖面极广的股权激励并不多见。
与绝大多数企业激励计划不同，MiniMax此次奖励明确表示“不受任何绩效目标限制”。员工无需完成任何业绩指标，只需在规定归属期内留任，即可按期解锁对应股份。
股份归属周期从13个月到6年不等，董事与服务商的解锁规则则按差异化批次设置。这种“去绩效化”的设计逻辑，传递的信号极其明确：公司要的是长期绑定，而不是短期冲刺。
一位分析人士指出，在AI大模型赛道，人才密度直接决定了技术迭代的速度。MiniMax此举不仅是资本运作的延续，更是一种强力的“人才绑定”策略——通过将核心骨干、普通员工及服务商的利益与公司发展深度捆绑，打造一支具备强向心力的团队。
这一决策并非临时起意。今年年初，MiniMax创始人闫俊杰曾在罗永浩播客节目中明确表态：“提振团队信心最直接的方式，就是持续加大员工现金与股权激励投入。”
在行业竞争白热化的当下，为团队注入信心最有效的方式，就是给予员工实实在在的回报。闫俊杰显然说到做到了。
MiniMax敢于在此时抛出6亿港元的“大礼包”，与其上市后的股价表现密不可分。
2026年1月9日，MiniMax正式登陆港交所，发行价165港元/股。上市首日开盘即大涨42%，最终收报345港元/股，较发行价上涨109%，市值突破千亿港元。从成立到敲钟，MiniMax仅用了四年多时间，创下全球AI公司从创立至IPO的最快纪录。
截至6月23日激励公告日，公司股价已攀升至515港元/股——较发行价上涨212%，市值突破1500亿港元。正是股价的持续攀升，让这116.88万股“零成本”奖励拥有了6亿港元的真金白银价值。
事实上，股权激励只是MiniMax人才战略的其中一环。
今年5月，MiniMax正式启动了“10x Team”全球人才合作计划，面向工业软件、游戏引擎、芯片设计、金融、财务等垂直领域，以及经济学、生命科学、材料化学等基础科学领域，向全球顶尖专家发出邀约。这是国内大模型行业首次以完整人才团队机制对标国际顶尖科学协作模式。
从“10x Team”全球顶尖专家招募，到全员股权激励覆盖每一位普通员工——MiniMax正在构建一条从顶层科学家到一线工程师的完整人才护城河。在AI大模型赛道从“模型参数竞争”转向“人才密度竞争”的当下，这套“组合拳”的意义或许比发布一个新模型更为深远。
6亿港元、全员覆盖、不设KPI——MiniMax用一次“去绩效化”的股权激励，向行业传递了一个清晰的信号：在AI的人才争夺战中，光靠高薪已经不够了，需要用股权把每个人的未来和公司的命运真正绑在一起。
当竞争对手还在用签字费和高额年薪“抢人”时，MiniMax选择了另一种方式：让员工成为公司的“股东” 。对一家AI公司而言，这或许才是最深的护城河。
