当前,数字化转型已成为众多企业一致认可的增值“良药”,亦是疫情背景下的业务“护心丸”。大部分企业花费大量金钱配置数字化解决方案,购买昂贵的数字化技术来快速推动数字化转型,但他们的转型之路并不是走的“一帆风顺”……
随着“新十条”政策的颁布,国内市场经济终于迎来了一次“喘息”的机会,而数字经济在2023年也将迎来新的变化。在市场竞争这条赛道上,“数字协同”将成为数字化时代新的“关键词”。
2023数字化时代为什么需要“协同共生”?
从数字化企业类型来看,总共分为两种:一种是数字化转型者,一种是数字化颠覆者。
数字化本身对于企业价值的影响,无论是赋能还是主导,都是数字化对价值空间的重构。这些重构既影响了行业边界,也影响了企业边界。当一个行业和一个企业的边界都被调整的时候,内在的组织逻辑也会发生一些根本性的变化。我们过去熟悉的组织和管理逻辑,可能会对今天的组织成功产生限制。
因此,要想在数字化时代生存下来,光依靠自身的技术和业务是不能独抗“转型大梁”的,“协同共生”应该成为企业数字化转型中普遍的生存状态。
数字协同生态的搭建,是通过生态系统的搭建,进而提高整体服务的效率和水平。那么,数字协同该如何实现?
如今的数字化是通过“在线”“同频”的连接工具帮助企业、政府进行协作经营,实现数据智能和网络协同的“双螺旋”。然而数字化转型概念多样,对于数字化的产业协同而言,我们究竟应该制定怎样的发展策略呢?
第一点、拥有颗开放的心,从思想上去认识和改变。
只有合作和真正认可,企业之间才能实现共赢,主动去拥抱更多更优质的合作伙伴。而帮助别人,其实也是在给自己“借力”。数字化要想快速发展,就需要建立一个共赢合作生态圈,未来是属于生态的,只有开放合作才能共赢。
第二点,借力“底座”入口,整合商业价值。
就像PC互联网,浏览器整合各类网站的链接就是这样一种底座入口,丰富的网站入口也提升了浏览器的价值。还比如移动互联网时代,支付宝、微信、美团等APP就是超级“底座”,是消费互联网各类服务的入口,以此为基础,不仅可以获得更多优质的生态资源,同时也可以以此为基础,实现自己业务层面的拓展。
而在to B领域,目前看来钉钉、蓝凌、用友,还有各行各业自己的数字化OA系统就属于数字化时代的“底座”,通过工具的整合满足企业级客户更多更全面更复杂的数字化需求。同理,这些“底座”与数字工具是一种双向选择,不少优质的数字化工具产品会以“拼图”的形式融入到这些底座中去,方便中小企业去使用,而丰富的产品功能也会反作用提高“底座”的商业价值和社会价值。
电子签名其实就是如此,尤其是疫情期间的市场教育,再加上各行各业的政策支持,它也因此会是很多企业进行数字化转型的第一步。而且通过入驻钉钉等生态底座,这其实也在加速更多还没有接触数字化的企业去使用电子签名。
对于数字生态矩阵而言,电子签名毫无疑问是优质的数字工具,这会吸引很多“底座”关注。以e签宝为例,目前已经融入前面我们提到的那些“底座”当中,成为它们非常重要的一块拼图,进而更好的赋能千行百业。
第三,做好自身优秀的产品,与优秀的品牌合作。
强者之间的合作会产生乘数效应,实现1+1>2的效果。而强弱之间的合作对于强者而言会是一种拖累。就像微信的九宫格,腾讯业务这么多,哪能都放上?非高频、非优秀的产品放上面只会伤害用户体验,同时也会降低其他优质产品的品牌逼格。
所以说,过去几年数字工具的垂直聚焦,其实也是一个提高自身实力的过程,高筑墙、广积粮,这样以来到了生态矩阵打造阶段才能有自己的选择权和被选择权。
无论任何时代、任何环境,物竞天择,适者生存都是行业竞争赛道上的铁则!我们需要逐渐适应环境变化,拥抱数字化变革,才能在转型中发现机遇,而这也是企业推动数字化转型进程中,不可或缺的健康心态!
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