受传统研发、生产、商业流通及营销粗放式建设及管理约束下,医药企业已然不能稳定维持高毛利、高利润的生存状态。所以,数字化转型将成为医药制造企业提升创新研发能力、提高产品质量、降低运营成本、打造医药市场竞争优势的“优选战略”!
《超级外脑》访谈录第80期,VMware 资深架构师王恬、江苏恒瑞医药-数字化智能化总监王卫列、诺禾致源-副总经理&CIO张红伟、VMware中国卓越中心资深解决方案架构师,VMware CTO大使臧铁军,在直播间分享宝贵经验,他们从药企数字化的“战略制定”到“落地实行”,进行多角度的分析和研讨,助力“迷途”药企明确转型“方向”!
本文将各位数字化大咖分享的干货,进行了整理和提炼,满满干货、亮点不断!
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围绕“数字赋能科学研究 引领药企创新未来”这一主题,华昂咨询创始人杨晨华讲到:“近年来,随着消费者健康需求的不断升级,生物科技行业也迎来了新一轮的快速发展。在当下数字经济趋势下,传统医药企业需建立更快速、更精准、更全面的数字化体系,来助力企业赋能“降本增效”!而在数字化转型进程中,也将遇见多种挑战和难题。
(第80期超级外脑访谈录直播画面)
针对当前药企数字化转型的现状及遇到的挑战和问题,直播间开启了第一波洞察分析。
“我认为当前生物制药企业IT面临的挑战主要分为这四点:1)随着企业对购买系统和硬件需求的不断提升,在建设现代化基础架构平台开销不断增长,但IT预算却不断被削减;2)缺乏统一的基础架构支持传统应用和云原生应用,多技术栈,多数据中心,多云环境中出现越来越多的孤岛,越来越提升IT复杂度,和投入成本;3)新应用的上线时间无法达到预期,且越来越频繁,致使业务等基础架构一直处于等待状态;4)现在越来越多的用户,大量使用开源软件。而且,很多的制药企业大都没有专属的IT团队,无法获得企业级技术支持,从而需要付出大量的学习成本”VMware 资深架构师王恬分析到。
江苏恒瑞医药数字化智能化总监王卫列也提出两点现状挑战:
(点击图片了解大咖详情)
“医药行业目前主要面临着两大挑战问题:第一是仿制药的“集采”;第二个是创新药的“国谈”。这两者都会导致医药价格“断崖式”的下降。像通过一致性评价的仿制药,降价的幅度在80%~90%,如果不参加“集采”就会失去市场,而参加“集采”利润很低。而创新药的“国谈”,药监局都想将价格谈低,这对于大部分投入人、物、财力的药企来说,是很不愿接受的。所以企业数字化转型,实现“开源节流”和“降本增效”药企提升价值最优先的途径”。
面对药企数字化转型中的多种难题,VMware CTO大使臧铁军给出解决建议——
“创新技术”是当前药企实现快速研发药物的核心动力,而目前,很多药企对技术的应用不是很充分,且大部分研发平台都是通用的,所以数字化技术的引入会较难。生产阶段需要注重设备工具,来降低生产成本实现“节流”;流通和销售环节,我们要做的不是把产品卖出去,而需要通过好的系统和市场建立链接,能不能对市场的变化做出快速的反应,也决定我们医药企业有没有强劲的竞争力!”
虽然药企数字化转型难题颇多,而诺禾致源副总经理&CIO张红伟,认为引进数字技术对药企的新药研发、产线改造和科学智能的业务决策上能够带来三点降本价值——
“第一,药企的信息化建设,如果能从客户、供应商到企业内部,实现端到端的数据拉通,能够大大提升企业内部的运营的效率;第二、如果药企在拿到一个订单之后,能通过自动化,来替代人工、生产、研发流程,去提升整个交付的质量和效率。一方面能够降本增效,另一方面可以积累更多的数据,为实现智能化的转型,提供有效的数据基础;第三,在未来,药企可通过人工智能的手段,能够线上去完成各项需要精准操作的实验过程,通过AI能够减少人工的干预,提高更多的精准度,来降低更多的成本”
VMware CTO大使臧铁军非常认同诺禾致源副总经理张总的观点,并补充道:
“我认为数字化转型分为两个阶段:1.0是部门内的数字化转型;2.0是企业内部整体上,把各个部门协调起来,形成完整内部的数字化转型链条3.0是整个产业级别的数字化转型,但医药行业本身难以有能力去完成这些转型,“集采”就是对医药行业迅速洗牌,对没有技术含量和竞争力的药企,通过价格的方式“优胜劣汰”。所以,药企需要通过新技术“手段”来提升竞争力,通过人工智能技术、物联网技术来帮助药企数字化转型,是非常有必要的。”
而药企在数字化过程中,数据安全问题也非常重要,研发数据、生产数据、用户数据作为药企重要的数据资产,也容易遭到不法分子的觊觎。全球化医药企业全栈IT建设的合规性与安全性如何保障?针对这一难题,诺禾致源-副总经理&CIO张红伟提出——
在如何做好“安全合规”上,我们公司通过GDPR来提供数据安全的保护,对生命科学行业,及人的遗传数据等信息的保护,安全合规的核心,其保护目的是对数据的可追溯性。企业在数据管理上,需要有完整的体系去处理,只有这样才能申报GMP的要求。同时QA、QC的检测数据可以留痕,通过数字化的手段可以和法规的关系协同起来,一方面可以提升经营效率,另一方面可以保障数据的“安全合规”。
诺禾通过“双循环”数字化转型带来可观的收益。从企业内部来看,以前我们是全人工模式,通过实验室的自动化,无人化的产线模式,我们统计出,人工降低70%,交付的周期压缩了60%;从整体的质量上,通过AI的算法,来替代人工去判断,包括精密仪器投入后,让我们仪液的精度,包括速度,产品和产品之间的排成并线,质量上也提升10%。
另外通过OEE的开机,我们在关键设备上统计出,利用率可达到90%,这也是通过数字化和业务强绑定,来推动我们企业在整个行业的发展,我们也和其他公司进行数字化联盟,推动整个产业向前走,这也是我们经验和成果的分享。
数字创新是“车头”,安全合规是“车框”,面对创新型的药企产业生态需要什么样的变革和改造问题上,江苏恒瑞医药数字化智能化总监王卫列讲到:
江苏省提出“智改数转,智能制造”新模式,全面打造智能工厂,恒瑞便积极拥抱数字化转型。我认为,数字化转型是为了通过数字化技术,支持产业转型,来提升产品的质量,更好的为用户提供疗效好的药物。智能化改造就是为了“降本增效”!
我们是江苏省第一批“智能工厂”示范企业,我们在生产端,首先是基于SCADA,对MES的应用。实现把所有产业自动化设备进行数据采集,并自动填报到MES的PG路径,和设备图谱。数据采集比例达可到84%!相较于人工填报,机器能更好的提供了数据的准确性和完整性,并能实时的在数据库中进行记录。
数字化转型能大大提高生产效率10%,也意味着可以减少10%的一线人工成本,真正实现降本增效!我认为,大脑系统APS高级计划排产,能将产能提升15%以上,这个是我们国内的软件公司,自主创新的趋势。最后,我们需要提升生产效率,还有一个设备效率管理非常重要,产线设备的档案,验证,维护计划,足以体现企业的管理水平。
我觉得医药企业需要支持其业务的发展,帮助业务部门去创造价值,只有业务部门的效率提高了,成本减低了,质量提升了,企业的效益就明显。
会议最后,华昂咨询创始人杨晨华总结到:未来药企数字化转型,将会面对多种不同的挑战难题,我们需重视数字化转型的战略制定,并贯彻全员数字化意识,并落地实行。同时,也需重视信息安全问题,在保障数据安全的基础上,做好安全合规,为企业打造牢固的数据资产“护城河”!
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