导语

News Today

Chris Mawer 在发言中指出，全球科技供应链与创新枢纽正呈现分化态势，这已成为全球科技领域的新现实。在此背景下，组织需做出关键战略决策：要么接纳这种分化，要么被其裹挟。Commvault 作为美国厂商，凭借全球视野实现了东西方市场的完美整合，是平衡发展的成功范例；而 Red Hat 因优先考虑地缘政治 alignment 而牺牲开源原则，导致生态系统萎缩，用户转向替代方案。

未来属于那些能平衡创新与风险、政治与务实、生态系统与执行的主体，并提出了企业在审计技术栈、平衡投资组合、构建东西方合作伙伴关系上的行动建议。此外，还谈及了 AI 领域的发展趋势，包括推理的价值、模型的民主化等内容。

Winter Wen在发言中介绍了腾讯云数据平台在人工智能时代的数据存储与处理解决方案。他指出，自动驾驶和具身智能机器人等领域的脑模型训练场景对存储有特定需求，如对象存储需支持高吞吐量、大带宽等。腾讯云数据平台通过COS对象存储、GooseFS数据加速器、Data Engine数据处理引擎及MetaInsight智能检索等组件，应对海量数据统一存储、大规模处理、多样化集成等挑战。该平台在自动驾驶、AIGC等场景有实际应用，能提升效率、降低成本。此外，云日志服务（CLS）在日志处理等方面表现出色，数据智能中心可借助AI挖掘数据价值，助力业务发展。

James Cheng在发言中探讨了数字货币对资金库运营的变革影响。嘉楠科技是首家将比特币矿机商业化并完成IPO的公司，其矿机产品销往80个国家和地区，总部位于新加坡，在马来西亚、中国和美国设有制造基地。发言回顾了比特币的价格演变与发展历程，提及全球超130家上市公司持有比特币，总价值达1072亿美元，且稳定币、以太坊及现实世界资产代币化（如美国GENIUS法案推动的证券代币化）趋势显著。他强调，数字货币在资金管理中具有资产保值（稀缺性、抗通胀）、支付高效（实时结算、成本低）、投资回报（比特币表现优于多数市场指数）及融资创新（比特币抵押贷款、ICO）等优势，这些转变正重塑资金运营模式。

Justin Ong在发言中提出了人工智能在采购领域的变革应用，强调需平衡AI创新与人类洞察力。他指出，当前全球劳动力普遍面临时间与精力不足的问题，53%的领导者认为需提升生产力，82%的领导者计划借助AI代理扩大劳动力产能。员工倾向于使用AI的主要原因在于其可用性、高效优质的输出、丰富创意及处理重复复杂任务的无限能力。相较于传统自动化和RPA，生成式AI与智能代理在信息范围、认知能力等方面更具优势。在采购领域，AI可优化决策、助力快速适应变化、提升规模效率，具体应用包括自动化RFP创建、支出分析、谈判策略准备等，能带来10%-20%的成本节约、30%-40%的效率提升等可衡量效益。同时，需解决伦理监督、系统集成等实际障碍，通过完善治理确保其合规与问责。

Izlynn Chan在发言中介绍了其数字零售转型情况。作为新加坡首个纯中国零售REIT，2015年在新交所上市，旗下6处物业，资产管理规模47亿元人民币。其全渠道营销涵盖会员APP、微信小程序及抖音、小红书等平台，如北京万柳店3.8活动当日客流超7万。租户组合中，体验类业态占总租金收入近65%，餐饮、时尚配饰等表现突出。当前消费者青睐体验式消费、高性价比商品及线上购线下取模式。此外，BHG借助数据驱动开展整合营销与社区活动，强调在数字化中国市场，线上线下融合与社区连接是零售商场成功的关键。

Edmund Situmorang在本次主题分享中揭示了人工智能在协同领域的演进轨迹。早期聊天机器人受限于预设逻辑，仅能完成信息查询等被动响应任务，如电商客服中的订单状态回复。随着自然语言处理与机器学习技术的发展，AI系统的理解与交互能力持续升级。而自主数字同事作为高阶形态，已具备自主决策与执行能力——在项目管理中可主动评估进度、识别风险，并调配资源优化计划，无需人工持续介入。这种从被动执行到主动管理的跃迁，不仅重构工作流程，更推动人机协同进入新维度，使人类得以聚焦创意与战略层面，为高效协作开辟了全新路径。

Lvan Lew围绕中国高科技企业在新加坡的转型与本土化展开分析。他梳理了中国“十二五”至“十五五”规划的演进：“十二五”侧重增长再平衡，“十三五”聚焦创新与质量，“十四五”强调双循环，“十五五”（2026 - 2030年，预期）则以安全与科技霸权为核心，聚焦自主创新、全球科技领导地位，涉及AI、6G、量子技术等领域。新加坡在多方面与“十五五”规划契合，如作为中立研发基地、东盟及西方市场跳板、数据合规中心等。相较港交所，新交所在监管信任、企业架构等方面具优势，可助力中企以其为跳板赴美上市，SEA Group、Grab等案例印证了这一点。同时，他也提及中企出海面临人才结构、信任等挑战.