2025年4月15-16日，由华昂集团（Dot Connector）主办的CDIE2025数字化创新博览会（China Digital Innovation Expo）在上海张江科学会堂盛大举行。与往届相比，2025CDIE大会在展商数量和展会规模上均有所增加。线上直播观看量达7万人次，各大媒体会前、会中、会后集中报道，曝光量在15万次以上，会场当天各展区企业签约意向客户达200多家，成功实现500多次的行业解决方案对接。更有不少国内企业与外国展商达成战略合作，规划企业产品出口到东南亚等国家。

本次大会为期两天，设立1个主论坛、4个行业论坛及7个垂直主题论坛，涵盖制造、营销、快消、医疗、零售、采购供应链、财务、数据创新&信息安全、AI+ 机器人、企业出海等多个行业和主题。

财务数字化创新论坛现场盛况

据麦肯锡数据显示，2025年生成式 AI 将重塑73%的财务流程，但仅12%企业建立成熟技术架构。跨境合规成本飙升、实时决策滞后、预测模型失灵，正成为全球 CFO 的致命痛点。作为此次CDIE2025大会的重点论坛之一，财务数字化创新论坛汇聚了知名企业财务大咖，全方位解读 AI 时代的财务变革密码。

CDIE财务数字化专家谭向阳

CDIE财务数字化专家谭向阳作为此次论坛的主持人和论坛主席，他首先对各位嘉宾的到来表示热烈欢迎。他表示，企业财务领域数字化转型依然在更新迭代，从企业发展的角度来看，财务领域进行数字化转型关注的重心在于业财融合、财务数据共享、CFO 在团队中的作用和转型之路等。目前在企业全方位快速迈入数字化转型的过程中，仍然存在大量问题。财务数字化转型是在财务领域运用云计算、大数据等技术重构财务组合和再造业务流程，通过统一财务数据标准和建立财务大数据逐步实现业财融合，提升会计信息质量、工作效率、合规程度及价值创造能力，推动财务管理职能由传统会计核算为主向经济管理和经营决策为主转型。很荣幸受邀成为财务数字化创新论坛的主持人，希望能够和不同企业的 CFO、CIO 代表从财务角度共同探讨财务数字化创新的实践案例和经验。

三井住友海上火灾保险副总经理

兼首席财务官、首席投资官郑永强

三井住友海上火灾保险副总经理兼首席财务官、首席投资官郑永强对于生成式人工智能如何助力财务效率与价值提升，发表了自己的看法。他系统阐述了生成式 AI 在金融领域的创新实践与价值释放。通过四大核心案例，MSIG 展示了技术落地的实际成效：一， AI 智能问答系统整合企业知识库与实时法律数据，实现 T+1 法规更新响应，员工信息检索效率提升30%；二，合同审核结合 OCR 与生成式 AI ，将百页 PDF 解析时间缩短至2秒，并通过合规评分模型精准定位风险点，人工审查效率提升50%。此外，文档比对功能利用 NLP 技术识别多版本合同差异，输出结构化报告，显著降低人工疏漏；AI 智能体则通过多模块协同（客户信息检索、新闻分析、保单核查），为销售团队提供360度客户画像与保险产品推荐，推动销售转化率提升15%。

郑永强还聚焦前沿场景，如数字人培训系统通过 AI 翻译与虚拟形象生成，实现跨国员工多语言沉浸式培训，材料准备时间减少60%。郑永强强调，生成式 AI 的应用需以“业务痛点”为导向，通过技术栈集成（OCR、NLP、联邦学习）与敏捷开发模式，突破数据孤岛与合规壁垒。例如，MSIG 采用本地化数据存储与联邦学习结合，在满足《数据安全法》的同时实现模型精准度优化。未来，企业需构建“决策-控制-报告”智能化闭环，从效率提升迈向战略赋能，最终推动财务管理的全面数字化升级。

滴滴企业版全国商旅业务负责人高俊

滴滴企业版全国商旅业务负责人高俊深入探讨了数智化商旅管理如何破解财务效率与员工体验的双重困境。面对企业差旅场景中报销流程繁琐（47%财务认为打车报销“麻烦”）、数据孤岛（44%财务认为数字化未减负）及合规风险（跨境票据分散、突发成本激增）等痛点，滴滴提出以 AI 技术驱动的“一站式商旅平台”解决方案。通过整合机票、酒店、用车等资源，实现“申请-预订-报销-分析”全链路自动化：员工报销时间从单张14分钟降至1分钟，财务审核效率提升80%；利用大模型智能比价与异常订单识别（如机票重复预订、酒店虚假入住），年挽回千万级灰色支出。某潮流零售企业案例中，平台通过车型集采、酒店协议价等策略降低25%总成本，员工差旅体验满意度提升30%。

高俊强调“体验即生产力”理念，通过 AI 重构差旅生态。技术层面，打通飞书、企业微信等主流系统，实现组织架构与预算数据无缝同步；场景层面，推出“好打车”智能推荐、紧急航班改签自动响应等功能，缩短11.4%换乘时间。同时，构建员工积分福利体系，将因公节省金额转化为团队出行优惠券，实现企业0成本激励。滴滴企业版以“流程降本、数据增效、体验增值”为核心，推动商旅管理从被动合规向主动价值创造转型，为企业在AI时代实现“反内卷”提供可复制的数字化路径。

威武投资联合创始人、CEO 方巍

威武投资联合创始人、CEO 方巍在《高质量发展下的智慧财务体系构建》主题演讲中，系统阐释了智慧财务从传统核算向价值创造转型的路径。方巍指出，智慧财务以云计算、 AI 、区块链等技术为基座，通过重构组织架构（前台业务对接、中台专业支持、后台共享中心）实现业财深度融合。核心应用场景包括：全面预算模型整合销售、采购等多维度数据，驱动战略决策；智慧供应链平台通过电子合同、自动补货系统及云仓管理，实现采购-库存-销售全链路数字化，合同签署周期缩短60%，库存周转效率提升25%；税务平台借助自动化申报与风险预警，降低合规成本。同时，RPA 财务机器人替代高频重复任务（如对账、报表生成），效率提升80%，而大数据平台与决策驾驶舱将经营指标可视化，助力动态调整。

未来，智慧财务将加速向智能化与生态化演进。电子发票的“税企一体化”模式将彻底变革税务流程，实现数据实时互通与一键报税；RFID 技术推动资产盘点与库存管理无人化，结合物联网构建数字孪生体系；供应链金融整合商流、资金流，强化产业链信用协同。此外，财务人员角色将从核算转向战略设计，聚焦流程优化与产品创新，依托5G与 AI 技术构建以数据为核心的生态竞争力。方巍强调，智慧财务不仅是工具升级，更是管理范式革命，通过技术赋能与组织转型，推动企业从效率提升迈向价值创造。

蚂蚁数科战略行业线业务总监李伟

蚂蚁数科战略行业线业务总监李伟发表了《应用数字人民币构建产业链下游多级贷款资金闭环》的主题演讲，他系统提出了以数字人民币为核心、区块链与 AI 智能合约为技术基石的供应链金融创新方案。针对传统模式中资金流与信息流割裂、多级渠道穿透难、贷后风险高等痛点，蚂蚁数科通过数字人民币的可编程特性（如资金标识、用途自定义）与区块链技术，实现资金全链路透明监管。例如，在经销商贷款场景中，通过智能合约将资金定向支付至核心企业账户，确保专款专用；利用区块链实时记录交易信息，解决跨级资金挪用问题。某品牌商案例中，平台年放款超百亿，融资效率从3-8天缩短至“310级”极速体验，覆盖国有大行及城商行，资金挪用风险清零。

李伟还强调数字金融平台的多元化赋能。通过数字人民币发放营销激励，结合 AI 智能合约自定义支付条件，实现营销费用闭环回流与多级清分，提升渠道透明度。同时，依托隐私计算与多维风控模型，打通企业端、银行端数据孤岛，构建“订单-融资-动销”全链路数据闭环，助力核心企业精准匹配供应链上下游融资需求。蚂蚁数科以“技术+场景”双轮驱动，推动供应链金融从单一贷款服务向生态化服务升级，为产业链数字化转型提供可信、智能的金融基础设施，最终实现商流、资金流、信息流的高效协同与价值释放。

任仕达前大中华区 CFO 王世伟

任仕达前大中华区 CFO 王世伟对 AIGC 如何赋能业财融合进行了深入探讨，他系统阐述了 AI 技术对财务职能的革新路径。并指出，传统财务面临流程繁琐（如差旅报销效率低下）、数据孤岛（跨系统协同困难）及战略支持不足等痛点，而 AIGC 通过自动化核算、智能报表生成与动态仪表盘构建，显著提升效率。例如，AI 代理可协助完成高频重复任务（如 Excel 数据处理、多表合并），减少人工操作时间80%；智能预测模型结合 Python 代码开发，优化现金流管理与采购计划，助力企业动态调整战略。此外，三维现金流可视化、自然语言交互审计等创新场景，推动财务从“数据搬运工”转向“决策支持者”，实现从效率提升到价值创造的跨越。

面对 AI 冲击，王世伟强调财务人员需重构认知与能力体系。一方面，通过“量化思维实验”转变问题视角（如从“降差旅费”到“预测需求波动”），并扩展跨界知识（如学习供应链联动模型）；另一方面，角色需向“AI 训练师”“场景架构师”转型，掌握 AI 工具运维与战略框架设计。他提出财务人员应分阶段进化：黄金段位聚焦 AI 辅助战略设定，钻石段位推动组织文化重塑与生态构建。最终，AI 赋能的财务部门将如“量子计算机”般高效探索商业可能，以数据驱动决策释放企业价值，而财务人员则需在合规、数据安全等领域持续发挥不可替代的“人类智慧”优势。

在圆桌讨论环节，泰克橡胶财务总监 Megan Zhang、博斯特中国区财务总监 Michael Shi、上海某科技公司 CFO 高晔明和主持人、CDIE 财务数字化专家谭向阳围绕着 Deepseek 为财务工作带来的革命性变化？ AI 创新技术发展对财务管理者、财务部门组织架构带来的影响？Deepseek 在财务场景中的创新应用？进行了分享。

泰克橡胶财务总监 Megan Zhang 指出，泰克橡胶作为一家传统的制造业企业，对于 DeepSeek 的使用场景主要在会议纪要的提炼和商务邮件的写作方面。在处理数据方面，DeepSeek 可能还存在一定的风险，需要人工介入。

博斯特中国区财务总监 Michael Shi 从财务从业者的角度出发，他认为 AI 有助于传统财务从业人员突破第二增长曲线，是一个高效的赋能工具。大家不要惧怕 AI ，应该学会用 AI 武装自己，提高工作效率。同时也要注意数据风险防控，避免数据泄露。

上海某科技公司 CFO 高晔明表示， AI 在一定程度上是一个低成本的获客渠道，财务很多都是事后管理，但可以借助 AI 工具变成事前管理，从而降低业务成本。但是，公司尤其是上市公司也要注意数据风险防控，避免数据泄露。