3月28日,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布名为“唯有自我变革,才能开创未来”的全员信,宣布启动新一轮公司治理变革。
根据方案,在阿里巴巴集团之下,将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司将分别成立董事会,实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制,此次变革后,阿里巴巴集团之下,将设立六大业务集团和多家业务公司,具备条件的业务集团和公司,都将有独立融资和上市的可能性。此次组织变革后,阿里巴巴集团将全面实行控股公司管理。
当晚,张勇也直面外界对于阿里组织变革的相关问题作出回应,他表示,所谓“上市”不仅仅是走向资本市场的问题,业务也将独立面对市场的更高要求,“我们希望能够出来若干个上市公司,而若干家上市公司下面经过几年又能够再生儿育女,分出来更多上市公司”。张勇称,“市场是最好的试金石,未来,具备条件的业务集团和公司,都将有独立融资和上市的可能性”。
当晚,在阿里内网答问的视频中,张勇表示,“1”是阿里巴巴集团,作为阿里巴巴的上市公司主体不会改变,但集团的运营重心会从具体业务抽离出来。……孩子大了,要走出去,独立面对市场。阿里巴巴集团更像一个大底座,给他们做好支撑。”
根据全员信,张勇在担任阿里巴巴集团董事长兼CEO(首席执行官)的同时,兼任阿里云智能集团CEO;戴珊任淘宝天猫商业集团CEO;俞永福任本地生活集团CEO;万霖继续担任菜鸟集团CEO;蒋凡任国际数字商业集团CEO;樊路远任大文娱集团CEO。其他公司也将独立经营管理。
近两年,张勇在内外部多次强调,敏捷组织是实现多业务多业态超大型企业高效治理的路径。此次形成“1+6+N”组织架构,即是敏捷组织理念进一步深化的自然结果,意味着阿里走向组织治理全新阶段。
“大中台”时代结束,张勇回应称此时变革是水到渠成的结果。此次变革后,阿里集团的职能部门也将迎来变化。根据全员信,集团中后台将全面做轻、做薄,这意味着阿里巴巴从2015年以来建立的“大中台”能力会逐步被更强有力的前台吸收,以更敏捷的方式服务更多元化的发展需要。
目前,阿里旗下阿里云、菜鸟等多个业务已成为市场头部企业,盒马、平头哥等业务融资上市传闻不断。对六大业务集团和业务公司而言,阿里方面认为,业务全面独立经营有利于市场更好对价值称重,“让员工真正走向为自己的业务而战”。为了守住市场领先地位,在本次组织变革之后,阿里巴巴“六箭齐发”,为业务而战。
自1999年创立以来,阿里一直在变。2005年,支付宝从淘宝剥离,成为一家单独的公司,有了后来的蚂蚁集团。2011年6月,淘宝网一拆为三,生长出了天猫……此次组织变革也早有伏笔,2020年,张勇推动经营责任制改革是本次组织变革的开端,后四大板块分立实现阿里巴巴多元化治理,阿里巴巴成立多家独立经营的环路公司。多年来张勇持续在内部推行经营责任制治理,力倡“敏捷组织”,鼓励业务拥有更独立的经营策略,根据不同市场需求,做出自己的判断。
阿里巴巴作为中国最大的互联网平台企业,已经从早期的电商,扩展到金融、物流、文娱、云计算等诸多领域,这些业务领域之间的关联性、协作性难度越来越大,让阿里巴巴在面对新的市场竞争与挑战时,除了规模效应外,难以进行更加灵活、更加敏锐的反应。
截至3月28日港股收盘,阿里巴巴港股收盘价84.25港元,跌1.17%,总市值1.78万亿港元。美股盘前则涨超9%。
来源:每日经济新闻
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