闭门会开幕

在 CDIE2025 医疗大健康行业数字化创新峰会的开幕现场，峰会发起人、华昂咨询 CEO 杨晨华率先发表开幕致辞。表示华昂咨询携手战略合作伙伴 Infosys 共办这场会议，意在为大家搭建深度交流平台。他认为，有价值的洞察源于小范围的坦诚碰撞，因此议程聚焦前沿实践、深刻挑战与前瞻视野，摒弃泛泛而谈。为更多医疗医药企业提供精准的数字化赋能服务，最终助力医疗大健康行业实现整体高质量发展目标。

Infosys全球副总裁、中国区总裁Rajnish Sharma发表开幕致辞，分享 Infosys 的发展历程与中国市场布局。Infosys 自 1981 年成立以来，40 余年间从行业颠覆者成长为领军者，目前全球拥有超 32 万名员工，服务59 个国家的1861家客户，过去12个月营收达 195 亿美元。其中国业务始于2003 年，以上海为总部，在北京、大连等多地设立交付中心，现有2500余名员工，涵盖7个国籍，服务超150家客户。Rajnish Sharma强调，Infosys 以 “放大人类潜能，为个人、企业和社区创造新机遇” 为使命，聚焦 AI、云与自动化技术，助力中外企业推进数字化转型。凭借在员工关怀与 ESG 领域的突出表现，Infosys 中国连续获评 “中国杰出雇主”，并入选 2025 年《财富》中国 ESG 影响力榜，未来将持续深化在华布局，推动技术与产业深度融合。

嘉宾发言

梅嵘在闭门会上分享了人形机器人赋能制药智能工厂的实践探索。赛诺菲年投 10 亿欧元升级工业网络，目标打造 “简化、数字化、标准化” 智能工厂，已在杭州工厂实现泡罩包装效率提升约 50%、重复手动任务减少超 60%。此次试点优必选 “天工行者” 人形机器人，聚焦药品包装线低频、重复性任务，验证其在 GxP 环境的可行性。梅嵘坦言，当前人形机器人面临基础动作训练复杂、电池续航短、GMP 合规无明确标准等挑战，但未来与 AI 融合后，有望填补传统自动化盲区，适配柔性生产需求。赛诺菲将持续探索，推动其在合规追溯、人机共融等场景落地，助力制药工厂向 “无人值守” 迈进。

王兆阳在分享中表示，公司以 “AI 掌灯人” 为定位，打造覆盖研发、生产、营销全链路的 AI 赋能体系，推动生物制药数智化转型。复宏汉霖作为国际化生物制药企业，已上市 6 款产品、惠及超 85 万患者。其 AI 战略围绕 “卓越（Excellence）、效率（Productivity）、科学（Science）” 三大方向，搭建早研 AI、工艺 AI、HAI Hub 办公三大平台，落地 1200 + 活跃用户、30 + 智能体，完成 120 万候选分子虚拟筛选。应用上，HAI Hub 平台通过销售助手、监管智能体等提升办公效率；AI 早研平台将抗体开发周期缩至 2-3 个月；工艺平台减少湿实验成本。未来，复宏汉霖将持续深化 AI 与生物制药融合，以 “可负担的创新” 为目标，推动行业高质量发展。

Krutin Kumar Boloor博士与Chico Fan，在演讲中分享 了AI 对药物研发的变革价值。他们指出，当前生命科学领域 AI 应用加速，如诺亚 AI、华为盘古药物分子大模型等专用模型涌现。Infosys 打造 ReD.AI（药物发现）、Trial.AI（药物开发）、CX.AI（客户体验）三大平台，覆盖靶点识别、临床试验到销售全流程，可缩短研发周期、降低成本，例如使审计追踪审查时间减少 80%，研究者文献扫描时间节省 30%-50%。目前，其 AI 方案已服务罗氏、诺华等企业，在中国市场还适配本土大模型与微信生态，兼顾 PIPL 合规。未来将持续深化 AI 与药物研发融合，助力行业突破效率瓶颈。

圆桌对话

以“AI商业化创新——患者服务、营销与供应链变革”为主题的圆桌论坛顺利举办，雅培CISO陈皓担任主持人， 辉瑞数字化中国区交付负责人陈勇、GSK中国数字化负责人Apple、百济神州高级副总裁郭翔等医疗大健康行业重量级嘉宾受邀出席，围绕医疗行业的痛点展开了深度讨论。

陈勇结合实践指出，企业团队需同步实现能力成长。他谈到，相较于前几年对 AI 能力的高度推崇，当前应更理性看待其价值 —— 大模型存在特定适用场景，AI 应用需结合具体需求分析，而数据质量是决定智能体性能与应用深度的核心要素，直接影响 AI 价值的有效释放；李果聚焦从行业特性与商业落地角度提出，应秉持乐观且谨慎的态度对待 AI。她强调，智能体能否成功落地，关键在于两点：一是能否创造实际商业价值，二是能否直接对接客户需求。生物制药行业具有严谨性与专业性，产品研发与决策需历经严格的人工审核环节，AI 无法直接替代人类完成核心决策，必须依托人的把控确保合规与准确性；郭翔围绕人才培养与行业发展趋势表示，当前企业对 AI 领域专业人才的需求极为迫切。随着 AI 模型迭代速度加快，企业需主动顺应技术变革趋势；医药行业岗位已不再是传统认知中的 “养老型” 岗位，员工唯有持续学习新知识、新技能，才能实现个人与企业的共同进步。同时，他强调人类对 AI 的监管不可松懈，需始终坚守 “AI 服务于人类” 的核心原则，确保技术应用合规可控；陈皓从企业管理与风险管控层面建议，企业需尊重各职能部门的价值，推动数字化在全部门的渗透应用。他提出，AI 模型应用需通过本土化审批流程，且从技术管控视角出发，需重点关注网络安全风险，同时可借鉴国外先进实践案例，为企业数智化转型提供参考；企业还需要保持快速学习与迭代的节奏，否则易被市场竞争淘汰，且转型可从细微之处着手观察与推动改变。在 AI 项目规划中，需具备长期视角，引导团队思考项目在十年后的适用性与可持续性，确保技术投入与企业长期发展目标相契合。

各位嘉宾立足企业实践，从技术应用、人才培养、风险管控、落地实践等多维度建言，为医疗行业数智化转型提供了丰富且具参考价值的多元视角。

医疗大健康高管闭门会致力于汇聚行业精英、交流前沿技术、分享成功经验，为企业数字化转型与升级注入新动力。

特别感谢所有参会嘉宾对本次闭门会的大力支持！

最后还要郑重感谢本次闭门会的主持人

雅培CISO陈皓先生

感谢陈皓先生为我们带来的精彩主持！

CDIE期待与您下次再会！