面对金融科技创新和银行监管持续强化带来的冲击，银行业面向互联网场景的重要信息系统全部迁移至云计算架构平台，其他传统系统迁移比例不低于60%，切实以用户为中心、场景为切入，重塑银行业务和服务模式。

本期特邀嘉宾：邢台银行 CIO韩冬、易捷行云EasyStack资深云解决方案专家宋巍，解读私有云在银行领域的技术创新优化实践。

韩冬  邢台银行 CIO

韩冬，具有丰富的银行科技条线管理经验和金融科技公司经营管理经验，现任邢台银行首席信息官。负责制订并执行全行信息科技战略规划，负责规划新一代核心系统项目群建设，并担任项目群总指挥，成功搭建起“两地三中心”的双活网络架构;负责互联网服务渠道全新升级，并主导互联网支付、网上银行、手机银行、微信银行、互联网营销平台等互联网应用场景方面持续创新。

宋巍  易捷行云EasyStack资深云解决方案专家

目前任职EasyStack资深云解决方案专家，曾在惠普、微软等多家知名外企担任云计算架构师，具有数十家银行的信息化云平台规划及建设经验。

杨晨华  上海华昂商务咨询有限公司 CEO

Ryan曾与众多的世界500强企业、国内龙头企业、初创企业客户合作过，主要关注于企业的业务分析、客户体验和全渠道战略数字化转型及开放式创新，满足企业的多重需求并提供解决方案。

韩冬《我有话说》，时长00:43

《中小型城市商业银行 信息科技系统云化建设经验分享》节选：

云是一种IT服务模式，云有“整合”的功能。邢台银行需要从需求角度出发，行内战略规划推动互联网金融发展。邢台银行互联网私有云建设的心路历程：按照“五个统一”的原则，体现了统一运营、统一运维的价值;通过统一资源管理，实现统一业务部署和统一运行监控。

 互联网金融云的价值是提高了资源使用率，降低了采购和维护成本，并提高了系统可靠性;分布式存储技术代替传统的集中式存储设备，系统架构更加简洁，易于维护，但是运维人员面临着改变与挑战，传统的基础运维团队基本上需要分为网络组、服务器组、存储组等。数据库/应用的高密度部署、高可用/双活、云化管理和可视化监控。其中，通过高密度集约化部署模式实现空间和电力的节省并简化运维。通过整合实现网络层、应用层、数据库层，以及存储层双活/高可用解决方案的标准化，并提升双活/高可用的覆盖面。

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宋巍《我有话说》：，时长01:08

《易捷行云EasyStack银行业私有云应用实践经验分享》节选：

EasyStack新一代私有云平台在银行业领域可适用于各种稳态和敏态业务的应用场景，有效提高了系统灵活性，提升了资源使用率，减轻了运维复杂度，降低了总体拥有成本。并具备以下特点：

第一，从银行IT基础设施来看，实现了从传统架构向云架构转型。在统一的平台里面管理虚拟机、存储、网络、容器、数据库等资源，并通过云服务提供，加速了研发、测试、上线、变更速度，提升了IT创新效率。

第二，从给银行业务带来的价值来看，为新型移动互联应用业务等提供支撑基础。通过采用创新的kubernetes微服务架构，一体化的设计理念，新一代私有云平能够承载移动互联网、物联网、大数据、人工智能等新一代企业级应用，并可构建跨公有云/私有云的多云可共享PaaS，支持更为丰富的生态应用。

第三，新一代私有云的持续进化，赋能银行业务持续创新。可进化的新一代私有云可实现服务能力、产品形态、支撑场景的可进化。通过将平台迁移服务、自动化扩容服务等健壮的功能通过无缝的推送到业务生产环境中，使得银行更专注于商业创新。

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Q&A:

01中小银行如何规划自己的私有云平台，有什么经验可以共享?

韩冬：我们当时也是摸着石头过河，之前接触过的一些解决方案厂商都是直接销售产品，如果早点能请EasyStack给我们邢台银行确定几个方向，针对地把把脉就好了，他们做的确实不错。我们当时‍‍有一个原则是不要为了上云而上云，需要‍‍找到了一个建设的出发点。‍‍在传统架构下上云是否有必要，根据现有的架构评估的上云必要性，‍‍如果虚拟化有可能解决问题，那上云那就并不一定是‍‍唯一的选择。我还是这个相对‍‍中立的一个观点，我建议你重新考虑，‍‍分步建设、‍‍逐步迁移。这个整体考虑特别重要，云上到底要去上哪些业务，‍‍它的定义是什么?因为云化是一种整合，这是分步建设整合的过程。

宋巍：我们认为这个中小银行在规划自己的云平台建设，一定要立足自身，做最好的投资保护。有些中小行经常看到一些大行在宣传建设的这个规模、能力，服务种类非常多，但是他不一定适合这个中小银行。对于中小银行来说呢，其实跟大行相比科技的‍‍科技的力量包括信息化建设投入、话语权其实都是有差距的。‍‍所以我们在规划咱们平台的时候，‍‍我们不应该都向大行看齐。应该尽量的去多和这些金融机构，或者相同体量的客户去做这种交流，获取最真实的信息，寻找可落地的规划。再想强调一点，有的客户非常看重建设，不太看重运维，‍‍我们认为其实‍‍建设和运维应该都是非常重要的，如果可以应该把运维和建设摆在相同的比重。‍‍应该是‍‍组建‍‍咱们自己的团队‍‍，负责‍‍团队人员固定下来，尽量少一些个性化或者定制化开发的要求，因为涉及到定制和开发‍‍后期运维都是比较困难的。

02私有云平台对科技管理主要有哪些提升?

韩冬：其实云平台本身就是对科技管理有一个划分的价值。云平台自然的一个价值：比如说整合的价值，集约化的价值和效率价值。在云平台这个虚拟的环境下，其实相关技术人员是一个完整的流程，‍‍最好是一个人或者是一个团队来两三个人来做，如果是说把它分开反而是有问题，‍‍相关技术人员需要了解相关的技术领域。也就是说我们要不断学习，有开放的精神，对开源架构的认知。

宋巍：金融科技部门的压力会越来越大，云是他们选择的方法之一，‍‍希望能通过‍‍云平台的服务‍，从多个方面去改变原有的这种模式，‍‍ 通过云的方式进行角色转变。比如说：建设模式转变到整体规划统一建设，满足这个业务部门他们对业务上线的急迫的这种‍‍要求‍‍。‍交付模式：大部分银行的传统的这个这个科技部门基本上都是处于被动式响应，通过流程化的服务形成自动式交付。运维模式：引用私有云之后，以云服务为中心，把各层的应用、资源能够整理串接在一起进行智能化、可视化的监控运维。‍‍使用模式：那么通过云，‍‍可以满足大部分场景对于底层资源的这种要求，‍‍同时还可以提高整合资源的一个使用效率。希望引入云平台，目的是让我们科技部门从传统的‍‍成本中心转变成为利润中心，去转变这个业务部门对于科技部门的这些老的观念，能够让科技科技部门在银行当中的价值得到体现。