（一）FONE全面预算

FONE全面预算秉承“高性能、自助化、智能化”的设计理念，向用户提供一站式的全面预算管理平台。系统深度融合AI智能，为预算全流程提效，实现预算准备、目标分解、预算编制、滚动预测、预算调整与控制、预算分析等预算全周期管理闭环，让企业预算管理变得轻松且简单。

（二）FONE合并报表

FONE合并报表秉承“高性能、自动化、场景化”的设计理念，向用户提供一站式的合并报表平台。深度适配企业合并场景，能够高效完成数据准备、合并抵消、关联交易对账、报表出具、凭证调整及数据分析等核心工作。推动合并报表编制的全流程规范化运转。

（三）．FONE AI助手：

1.知识助手：对话式知识管理专家

无论是系统功能的基础介绍、最佳实践方案，还是具体业务场景的操作指引，AI知识助手都能迅速响应。所有回答基于用户在FONE系统中的消息、文档、知识库等各类信息，直接生成答案，帮助用户高效获取信息、智能指引、快速上手、加速决策。
2.数据助手：数据推理驱动决策

秒级生成逻辑严密、内容详实的可视化财务报告和分析报告，针对企业未来销售业绩和预算支出等维度做出前瞻性预测，捕捉潜在风险并给出经营分析建议。通过打通数据查询 - 归因 - 预测链路，让企业经营和财务数据从静态记录转化为动态决策引擎，为战略决策提供量化依据。
3.操作助手：企业智能体 高效任务执行

AI操作助手从操作层面赋能，为企业用户构建能够自主完成复杂任务的人工智能实体，提升用户建模、建表、代码生成等工作的自动化和智能化，为复杂业务场景提供更加高效、灵活的任务执行支持。

案例一：第一三共（中国）作为一家跨国药企，面临着强监管环境和复杂的业务模型，亟需构建一个体化、高效、精细化的全面预算管控体系来应对多重挑战。

在跨国管理层面，第一三共（中国）需同时满足中日双方的管理要求，确保基于同一数据源能够高效生成符合不同口径的报表体系。第一三共（中国）内部核算工作高度复杂，需手工拆分并出具法人PL、产品线PL及事业部PL等多维报表，并处理大量内部关联服务的结算与分摊，工作繁重且易出错。

为系统性破解上述瓶颈，第一三共（中国）与FONE合作实施的全面预算系统（命名为"iMARS"）实现了三大创新突破:

系统彻底终结了以往依赖 Excel 编制损益表和邮件传递数据的低效模式，通过统一数据填报口径、实现工作流审批和自动汇总，原本依赖线下手工的季度 LE如今全部在系统中自动完成，大幅缩短了编制完整预算版本的周期，使得企业能根据市场动向及时调整短中长期运营目标及发展规划。 在管控范围和深度上，第一三共（中国）实现了预算管理的全面化升级，将过去的简单费用预算升级为涵盖收入预算、资产预算、人资预算、费用预算、项目预算、财务预算的完整体系。同时，系统能够根据预设的逻辑和 FTE（全职当量） 等费率，自动完成总部与两家工厂间的内部关联费用分摊。 

此外，FONE凭借其卓越的“规则引擎”和 PB 级分布式数仓的强大计算能力，轻松支撑了多维度、精细化的管理需求，支持系统自动进行多版本对比，帮助企业实时掌握预算进度和运营状况，显著增强了预算管控的深度与力度。

案例二：

上海银行以“精品银行”为战略愿景，以“精诚至上，信义立行”为核心价值观，近年来通过推进专业化经营和精细化管理，服务能级不断增强。近年来，上海银行把握金融科技趋势，以更智慧、更专业的服务，不断满足企业和个人客户日趋多样化的金融服务需求。上海银行一直不断加速数字化转型，但在此过程中，合并报表是一大挑战。上海银行亟待明确合并编制方法，明晰编制权责，并借助高性能的合并报表系统提高编制效率，标准化编制流程，及时出具财务报告。

通过FONE Consolidation合并报表系统建设财报编制体系，获取线上化编制能力，提高定期报告时效，从而为数字化转型打下坚实的基础。本次项目以编制环节调整为抓手，还原、完善报表项目内容，落地上海银行完整披露表模型，并通过搭建由指标、维度维值及其相关属性构成的财报数据管理体系，帮助上海银行构建报表编制的标准能力，为线上化财报编制夯实基础。

通过从流程、数据两方面构建全行统一、标准的财报管理体系，本次项目将覆盖财报数据收集、加工、检核、出表等端到端流程环节，帮助上海银行奠定信息化基础。本次项目通过对设计报表、指标体系、流程优化、系统功能的梳理夯实财务报表基础，并借助FONE Consolidation ETL数据收集、全级次报表一键合并、多维分析等能力，实现全套财务报表线上化集中、规范管理，包含财报数据收集环节的来源、数据小数位，财报数据加工、检核规则等，以逐步推进自动化，重塑银行报表生产力。